我们城关信用社较好地完成一季度收息任务，最得力的举措是调动了全员的工作积极性和主动性，突出了“人心齐、泰山移”的效应，实现利息收入首季红。我们的主要做法是：计划目标早确立，任务下达按能耐，实际收息凭贡献，全员收息尽责任。
一是计划早安排。我们城关信用社在年初没有收到联社下达计划之前，就对全社的信贷规模进行了全面摸底，对可能下达的计划进行了认真的分析和估计，对可能发生收息有困难的贷款户进行了逐户造册登记，真正做到“车马未到人草先行”。我们深知3月份联社下达的任务大和预测到完成任务的可能性不大，但是，我们不能因为计划任务大而被吓到，在充分分析我社的实际情况后，尽可能挖掘最大的潜能，做到人人有任务，个个有指标，项项设奖惩，全力调动职工的积极性和主动性。主要是根据存量贷款计算出应收息，将所有贷款进行一次筛选，落实具体责任人，让职工提前了解到利息来源，分析各自要完成任务须从哪个几方面着手，哪些方面需要加大力度，使职工放下包袱，树立信心，明明白白抓住存量贷款，收息到账，思前想后不放过黄金客户的信贷攻关。会计吴桂林就是针对任务将自己的存量贷款利息算出来，积极采取行动，将黄商集团的一个黄金客户争取到我社借款，一次性借款70万元，当年就增加利息5万多元，仅营销此贷款就能够完成她当年的收息任务。
二是任务早下达。年初，我们针对不同情况、不同对象、不同岗位，将收息任务下达到各人，全社人员齐心协力，众志成诚，认真分析各自的贷款对象的收息难易程度，对长年在外的生意户春节上门收息，对困难户跟踪收息，对有纠纷的调解收息等措施。在此基础上，我们努力培植收息来源，拉住黄金客源不松手，一季度累计发放贷款1250万元。我们去年里就着手将瑞德门业的贷款拉住， 1月3日一次性贷给该企业200万元，一年利息收入20万元。今年虽然年度个体户授信因为市县联社下达较迟，但是我们不等不靠，采取逐笔上报的形式，对城区大个体工商户共计发放大客户贷款27户，金额800多万元，增加年利息收入60多万元。
三是工作早行动。从年初起，不因为春节而松懈，不因为任务重而放弃，不因为人员调整而松劲，而是全身心地重新投入到2009年的增收创效工作中。打的第一个漂亮仗就是徐守仁主任和段晓燕同志多次上门找温泉镇政府，协调做工作，收回了1万元的陈欠贷款利息；其次，就是抓住外出多年未回的人员跟踪上门催收，仅一季度就收回了2004年以前贷款利息3.7万元；再次就是抓陈欠多年的贷款户不放松。借款户冯柏生因生意亏损，个人生活都无着落，通过信用社信贷人员上门清收，做耐心细致的工作，该户在3月初主动还清贷款利息7000多元。借款户吴金彦因生意投资太多，项目投资较多，带来欠债金额较大，共欠社会其它人员及工程等债务近200万元，在我社2006年陈欠贷款就达40万元，利息只结到2008年3月份。针对该户的情况，我社多方找信息了解该户的财务情况，打听到该户在土产公司有4间车库未卖，我们及时与该户商量，将土产公司的车库变卖还款，先是以协议形式将该户车库抵押，促其变现，然后我们为其寻找买主，通过多方渠道，发挥人缘关系广的特长，在3月底成功的卖出一个车库，一次性收回现金4万多元，将该户2008年一年的利息结清。另外的3个车库陆续有人联系，预计在短时间内能变现还贷。
作者：[李强]
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