截止3月末，雷家店信用社中间业务收入共实现2.53万元（其中代理保费收入1.72万元，手续费收入0.81万元），占总收入89.5万元的2.83％，其比重居全县首位。取得这一成绩来之不易,特别是保费手续费收入突出，为财务计划的实现争取了主动，争得了位次。
一、认清代理保险业务的必要性。雷家店信用社是老乡镇信用社,辖内23个行政村,行政企事业、村集体不良贷款多和农户历欠转贷及原代办员经办贷款等遗留带来历欠贷款难收的利息多，导致财务压力增大，潜在的贷款风险更是不容忽视。年初总贷款3423万元，其中不良贷款981.58万，占总贷款额的28.68%。我们雷家店信用社在诸多不利因素影响下,多次召集信贷员反复研究对策,一致表示坚决克服困难，摆脱不利因素,提高增收创效的认识，积极营销信贷资金，将贷款保险结合在降低贷款风险系数中,通过信贷支持县域经济建设,为减少金融危机带来的压力做出极大的努力,确保实现信贷资金安全营运和贷款营销自救,是我们雷家店信用社唯一的出路,也是增收创效的必要途径，全员凝聚了这一新的认识,共同致力于开拓中间业务增收创效的新思路。
二、落实保费收入计划到人。首先摸清家底，反复算账，测算营销任务，分解“安贷保”计划任务，落实责任到笔到人到岗，使人人肩上有担子，个个心中有数字，完成任务有目标，工作有动力。全体员工各自挖掘潜在的保险对象，努力实现代理保费业务的新突破。通过实行责任到岗，保证了应保尽保，并且保费按时到账，最大限度地实现了贷款风险在降低，同时使我社的代理业务手续费收入在一季度有了新的突破，实现了一季度代理业务开门红。
三、按时结账，严格考核。严格落实县联社末位淘汰考核办法，各项业务指标月月从实结算，从主任带头做起，不打人情分，不吃照顾饭，使人人自危、一个个自觉，积极完成工作任务。保险业务大家比着上，在末位淘汰考核结账时，社主任从大处着眼、小处着手，凡事身体力行，带头完成工作任务。主管会计天天登记“三收”台账，天天出进度，五天一通报，激发了全体员工的工作活力，实现了代理保险业务新跨越。有力
地推动了雷家店信用社中间业务收入等各项工作任务顺利完成。
作者：[郑正金 裴学超]
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