北汤河信用社年初不良贷款按五级分类的余额201.4万元，占贷款余额7.5％。其中次级19.7万元，可疑123.85万元，损失57.49万元。2005至2007年到期未收回贷款119.5万元。通过全体员共同努力的攻坚清收，到了3月末止，不良贷款净压36.07万元，占计划的112.7％。其中收回次级6万元，可疑27.37万元，损失0.5万元。收回2005至2007年到期贷款27.04万元，收回2008年到期贷款115.7万元。较好地超额完成了一季度清收计划。
一、提高认识动员收。年初，我们组织全体员工认真学习《英山县农村信用社不良资产经营管理风险排查实施方案》（英农信发［2008］67号）文件，统一了全员的清收盘活工作思想认识，动员全员对照要求，扎实抓好贷后管理，引导全员再鼓干劲，再添措施，发挥主人翁责任感，想千方百计，切实抓好不良贷款清收盘活。
二、落实移交履责收。通过认真核实贷款责任移交，明确全员清收盘活责任，克服“新官不理旧账”的倾向，使每个员工用平常心接管应尽的清收责任，迅速和不良贷款欠款户加强联系和清收，不刁难原贷款每一责任人，避免了清收过程中形成空档。
三、多种形式灵活收。我们针对贷款户有的是经营亏了本、有的是跨地区、有的是借名贷款等贷款本金利息难收的实际，采取了多种形式的清收措施。一是明确任务抓清收。抓重点，任务到人，包片清收，先下发催收通知书、函证，再将各片区的不良贷款分解到人，明确各自的清收任务。全面及时地抓清收。二是激励措施抓清收。对不同的不良贷款户，根据实际情况，采取不同的方法收回不良贷款。如贷款户曾江洲，于2003年7月17日借款2万元，2004年10月17日到期，下欠1万元。曾江洲是新州人，当时在英山做皮衣生意，由于生意出了事故，损失惨重，失去偿债能力，多年无联系，今年通过多方打听，终于找到在怡莲阳光工作的曾江洲，但曾江洲无偿还能力。信贷员周萍多次去他租房子的住处，反复做工作。曾答应还本金，要求减免部分贷款利息。经请示县联社同意，一次收回了本金和利息。在风险管理部的指导下，现金收回2004年前村委托转自身贷款5户计本金6500多元。三是明确重点攻坚收。对于数额大的不良贷款户，我们采取打攻坚战的方法清收。如华升加油站的贷款，由于其内部改制，造成贷款无法落实，去年利息未清，我们多方做工作，在县联社的支持和帮助下，采取以联社车辆加油还款的办法，每月收清利息，另以现金收回贷款本金10万元。又如贷款户姜小舒、张正中、叶楠波于2005年共借款15万元，本息未结，几年找不到人，只知道他们在深圳打工。在清明前，经多方打听到姜小舒母亲的家，多方做她母亲的工作，她同意做还款的工作。信贷员周萍多次上门，经过反复较量终于现金收回贷款本息1.7万元。四是分工合作抓清收。我们充分发挥集体的力量和团队精神，克服“自己收不了，又怕好了别人”的心态，按照联社的部署如期将2004年前的不良贷款移交到联社专业清收人员清收，提高清收效率。五是加大考核全面收。为了强化清收工作，加大了考核力度，外勤人平一季度提1500元考核，内勤人平提考核750元，专题考核不良贷款清收盘活，使每个职工人人有责任，目标更明确，清收更尽力，保证了较好地全面完成了一季度的清收任务。
作者：[王胜勇]
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