石头咀信用社全体员工团结拼搏，奋发向上，努力抓好一季度各项工作，完成各项工作任务。同时，清收到期贷款工作做到了应收尽收，首季实现了到期贷款百分之百收回。到3月末，全社共收回到期贷款686万元，创下了收回率100％的佳绩。回顾一季度清收工作，我们石头咀信用社突出做好三个方面工作。
一、抓住重点，赢得清收工作的主动权。一季度是信用社人事调整期，历来也是人力资源重新配置的高峰期，部分管理人员和一线的包片信贷员，由于工作的调整，责任换肩移交，若是贷后管理责任移交不及时，必然会导致贷后管理脱节。新来的同志既要熟悉工作情况，又要熟悉辖内经济、地理、人文状况，还要对所接手的客户有一个基本的了解。在工作人员按规定时间到岗后，我们立即召开包片信贷员会议，会上不讲大道理，只围绕一个全面了解熟悉所接收贷款情况的主题，研究讨论清收的举措，为贷款到期催收工作打基础，全面落实包片管户责任制。各信贷员按照落实的责任制，主动依据包片的责任贷款清册，自上而下逐笔询问，逐笔勾兑，由新同志提问，老同志作答，全面掌握客户基本情况，从贷款的结息到贷款的到期，让各包片信贷员一一做到胸中有数，清楚明白，彻底扭转了过去新来的同志乱碰乱撞，工作效率低下的局面。特别是对临近的到期贷款早预警，高度关注，做到清收工作有的放矢。通过这种行之有效的土办法，将贷后管理的责任真空压缩到“零”点，确保清收对象不漏一户，不漏一人。
二、逐户上门，扎实做好清收到期贷款工作。我们石头咀信用社在每个信贷员弄清管户贷款的基本情况后，对到期贷款做好上门调查工作。一是检查贷款使用情况，二是加紧到期贷款的催收，三是通过调查了解，对因经济危机等客观因素导致产品销售难、货物积压，不能按期偿还贷款，但对信誉较好的黄金客户，我们及时送去温暖;对符合展期条件的及时办理贷款展期手续；需要增加规模的，及时投入资金支持；既规范了贷款管理，促进了生产发展，又密切了客户与信用社的关系，达到了和谐双赢的效果。
三、多措并举，实现到期贷款应收尽收。一是“激励”清收。加大到期贷款清收的考核力度，将清收责任人效益工资的30％用于考核到期贷款的收回率，坚持做到真结账、结硬账、并纳入年末评优和实行一票否决。二是 “预警”清收。对到期贷款实行预警制度，在贷款到期15日前提前报警，并张榜公布，坚决在到期之前收回。三是“集中”清收。狠抓劳动纪律，对还款意识差的客户，做到“人员、精力、时间、力量”四集中，攻坚克难，充分发挥团队精神，摒弃孤军奋战的被动局面。四是“顺时”清收。利用春节资金回流旺季，抓紧“火候”上门清收。五是“起诉”清收。充分利用法律手段对钉子户实行起诉清收，达到收回一笔、震慑一片的良好效果，为后期到期贷款清收及管理工作打下了坚实基础，开创了活化贷款抓清收，防控风险不反弹的良好局面。
作者：[赵义武]
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