编者按：过去的2009年，是全省农信社克服金融危机冲击，改革发展全面提速的一年。截止2009年底，资产总额2253亿元，比年初增加415亿元；各项贷款突破1000亿元，余额达到1016亿元，比年初增加270亿元；各项存款达到1664亿元，比年初增加348亿元；账面利润17.84亿元，比上年增加3.89亿元。回首2009年各项工作，可谓“亮点频显，捷报频传”。我们筛选了十件大事，与全省农信社员工共飨。
2009年全省农信社十件大事
一、全省农信社贷款突破1000亿元。按照“扩内需，保增长”的要求，全省农信社积极创新信贷产品，加大信贷投放，开发了个体工商户保证贷款、商户联保贷款、法人客户流动资金循环贷款等11个贷款品种，构建了“信用村组+信用农户+信用社”、“专业协会+成员+农信社”、“龙头企业+基地农户+农信社”等三大支农模式，大力支持广大农户、中小企业和省级重点项目。全省农信社累计投放贷款1179亿元，净投放270亿元，贷款余额突破1000亿元，达到1016亿元，其中，“三农”贷款653亿元，占贷款总额的64.3%。
二、全省农信社改革方向和路径进一步明确。2月23日，省长李鸿忠主持召开省政府第28次常务会议，研究了省农信社改革发展的有关事宜。会议指出，“农信社产权制度改革的方向是实行股份制，省联社管理体制改革要稳妥慎重，因地制宜，循序渐进，用5年左右时间，整合符合条件的农信联社，将省农信联社改造为农商行，以资本为纽带，控股不符合条件的县级联社。”这为全省农信社下一步改革发展明确了方向。
三、全省农信社组建银行工作顺利推进。今年以来，全省农信社围绕深化产权改革和农村银行组建工作，认真规划，精心组织，加强指导，同时积极争取政府支持。9月份，赵斌副省长主持召开组建农村银行机构工作会议，明确支持措施，提出工作要求。各级政府积极用优质资产置换农信社历史包袱，我省农村银行组建工作顺利推进。武汉农村商业银行于9月9日挂牌成立。10家县（市、区）联社获省政府批复同意组建农村合作银行，并上报银监会审批，其中荆州郢都农村合作银行于12月28日正式挂牌。
四、全省农信社清收盘活成效明显，政策扶持力度大。省联社争取省政府于5月19日出台了《关于进一步清收盘活农村信用社不良资产的通知》（鄂政办发﹝2009﹞61号）。各地农信社认真落实文件精神，积极争取地方政府以优质资产置换农信社不良资产，大力清收行政事业单位和村组集体拖欠农信社贷款，打击逃废农信社债务行为，同时各级农信社大力开展2005至2008年不良贷款清收，集中处置抵债资产，清收盘活工作取得了明显效果。2009年，各地政府帮助农信社置换不良资产2.3亿元；全省农信社累计清收盘活不良贷款42.6亿元；不良贷款余额净下降25.7亿元，占比下降7.7个百分点。
五、农信社福卡业务竞争力大幅提升。省联社着力加强用卡环境建设，加大对自助设备投放和维护管理力度，加大产品创新力度，开发上线了“VIP卡”、“校园卡”及“惠农一卡通”等新产品。福卡达到842万张，比年初增加270万张，新增发卡量在全省金融机构排名第2位；卡存款余额达295亿元，比年初增加119亿元；银行卡跨行取款交易在全省同业中排名第4位，比上年上升3位；农信银交易成功率99.8%，在全国农村金融机构排名稳居前5位。
六、全省农信社“企业文化建设年”活动取得实效。2009年是全省农信社“企业文化建设年”。组织了以“强化优质服务、提升社会形象”为主题的演讲比赛活动，全省举办比赛100多场次，13名优秀选手进入决赛。决赛获奖演讲稿编印成《服务的绽放》一书，发到各地学习。组织获奖选手到14个市州进行巡回演讲，现场观摩员工5000余人。石首市联社营业部在2009武汉金融博览会上被评为“十佳优质文明服务单位”，是唯一获此荣誉的非武汉市区金融机构网点。举办了员工业务技能竞赛和羽毛球比赛活动，全省共有2000余人参加了选拔。各级农信社积极参加文明单位、模范职工之家、青年文明号等创建活动，增强了企业内部凝聚力。
七、省联社启动对全省县级联社全面性审计，取得阶段性成效。为全面了解和掌握县级联社的资产质量和内部控制情况，省联社组织200人的审计队伍，分三批对30家县级联社进行了全面性审计，对审计出的问题督促进行了整改，对责任人进行了处理。全面性审计对增强干部员工合规理念、促进合规经营起到了极大的推动作用。
八、全省农信社养老保险移交省直统筹管理。为解决系统内统筹与社会养老保险脱节问题，解决员工后顾之忧，省联社积极争取政策，加强沟通协调，顺利完成了全省农信社养老保险移交基础性工作。经省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省养老保险局等部门批准，全省农信社养老保险全面移交省直统筹管理，从2009年12月启动实施。
九、全省农信社营业网点三年改造达标顺利完成。到2009年底，全省农信社营业网点新建59家，重建120家，装修改造1466家，新安装自动柜员机615台，外观标识统一率达到95%，营业网点及金库安防设施达标率达到100%。
十、县级联社实现向经营管理型转变。为了加大业务拓展力度，提高信贷管理水平，县级联社由管理型向经营管理型转变，及时组建公司业务部，配备高素质人员，实行专业化经营，加强对黄金客户的营销和维护，推行信贷业务差别化管理，加强对信贷业务的监控，有效提高了其直接营销和服务大客户的能力，促进了信贷业务的快速发展。到2009年底，全省70多家县级联社的公司业务部已基本组建到位，其管理的公司类贷款占当年新增贷款的50%以上，经营转型初见成效。
