今年以来，杨柳湾信用社按照县联社的工作部署，以不良贷款清收盘活为工作中心，从提高资产质量和提升管理水平的角度出发，全员统一思想、坚定信心、协同作战、多法并举、攻坚克难，勇于向不良贷款清收“亮剑”，掀起了清收不良贷款“攻坚战”的工作高潮。截止8月末，共收回不良贷款金额136.9万元,其中收回“四年贷款”102.5万元，占全县清收总额的15%，不良贷款占比和绝对额实现了双下降，资产质量得到了进一步优化。
一、理清思路，迎难而上
思路决定出路。杨柳湾信用社不良贷款额度大、占比高，这在全县是出了名的。年初不良贷款4845笔,总额1012.9万元 ，占贷款总额的31% ，占全县不良贷款总额的10%，经营压力大，发展乏力，困难可想而知。杨柳湾信用社全体职工不等不靠，上下一心，形成合力，敢于“面对困难找出路，立足现实想思路，理清思路寻出路”，全员形成了“只有向陈贷挖潜力，信用社才能增效益，个人才能增收入”的共识，自觉做到人人想清收，人人干清收，一心一意抓清收，全心全意谋盘活。
二、多法并举，真抓实干
思路理顺了，方向明确了，关键是靠怎么样去干。清收不良贷款是打攻坚战、持久战，没有捷径可走，只有真抓实干。
(一)“早”字当头，摸清家底。年初，组织信贷人员对4845笔共2379户不良贷款逐一进行了摸底，摸清每户不良贷款形成的具体情况，并根据摸底反馈回来的情况进行分类。采取一户一策，问病把脉，依病开方的措施予以清收盘活，做到因户施策早动手。
(二)周密计划，有备而战。将县联社下达的清收计划及时分解到每个信贷员，要求信贷员将各自的清收计划落实到清收对象，对每个清收对象进行分类排队，分析收回的可能性，做到心中有数，增强清收的主动性和预见性，有针对性开展清收工作，不打无准备之仗。
(三)张榜催收，营造氛围。针对农村人爱面子的心理，在信用社门口、各村人员集中的地方,对借款户的欠款情况进行了详细张榜公布，同时在村广播上宣传贷款清收政策，大力营造“守信光荣、失信可耻”的清收氛围。
(四)集中清收，突破难点。从7月份开始，杨柳信用社组织了清收专班，每月20日之前集中全部信贷人员组成清收组，每村集中攻坚5-7天，进村入户上门清收，选准突破口，主攻大户和难户。北流水村村民谭新平因做茶叶生意于2001至2006年先后贷款11笔金额3.7万元，已逾期多年，谭在杨柳街从事精致茶叶销售，效益较好，包户信贷人员多次上门清收，但贷款一直拖着不还。针对该户做生意怕人多上门的心理，信用社组织外勤人员每天一上班就一起到该户门店进行催收，看见信用社动真格的清收决心，一个星期后，谭终于抵挡不住清收的巨大压力，主动上门协商，一次性还清贷款本息5.4万元。
(五)公关清收，争取支持。原三门河乡财政所于1998年贷款30万元给政府交税，后来由于撤乡并镇，人员变动频繁，现杨柳财政和政府互相推责，致使债务“悬空”，利息多年未结。在了解清楚情况后，信用社多次找到镇政府领导汇报，并积极与杨柳财政所沟通。有段时间每天一上班，李刚同志就到政府和财政所，与领导沟通关系、耐心解释，宣传政策,终于得到了其理解与支持，由杨柳财政所拨款清偿了贷款利息6万元。
(六) 依法清收，以点带面。对有还款能力的赖债户，在保全贷款诉讼时效的基础上，进行依法起诉，以点带面，依法维权。游击冲村村民徐建生因承包茶厂于1996至2004年贷款15笔金额4.2万元，信贷员多次上门催收，但其不予理睬，态度恶劣，在无法沟通的情况下进行了依法起诉，8月收回贷款本息3万余元，余下的本月可以还清。通过拔钉子户，在当地起到了较大的震慑作用,一批有赖债侥幸心理的借款户，都积极上门协商还款。
(七)考核促收，严格结账。为充分调动信贷人员的清收积极性，实行奖励直达到人，惩罚直接到人，采取天天追进度、旬旬有通报、月月结硬账的方法，惩不手软，奖不红眼，奖惩兑现到人，拉开收入差距，在人与人之间形成了比学赶超的良好氛围，有力地促进了不良贷款的清收盘活。
作者：[陈新勇]
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