农信社是一个经营风险的企业，只有控制住风险才能有效益，发展才能可持续。当前，防案控险仍是农信社的薄弱环节，农信社要实现全面协调可持续发展，必须提高防案控险水平，围绕风险管理的文化、体系、理念、技术等方面进一步加以完善。
一、要增强员工合规意识。加强员工风险文化的培养，增强员工合规经营意识，是规范经营行为、防范风险的需要，也是可持续发展的思想基础。农信社要积极开展全员合规培训，倡导合规行为，加强正向激励，严厉惩处违规行为，强化问责制度，形成“合规创造价值，合规从领导做起，合规人人有责，合规才能保护自己”的良好合规经营氛围。
二、要规范业务操作程序。农信社要科学制定业务流程管理办法，重构信贷业务流程、表外业务流程、代理业务流程、风险管理流程等，强化合规操作，提高服务效率，打造流程银行。同时要不断探索新型风险管理体制，逐步在业务部门设立“风险管理窗口”，通过“窗口”传递和执行风险管理政策，有效控制业务风险源头。
三、要高度关注信贷风险。贷款风险是农信社现阶段最大的风险。当前，全球金融市场动荡和国家宏观调控的新形势下，农信社要牢固树立风险意识，及时根据市场、行业政策的变化，高度关注汽车经销商、钢材、房地产和中小企业贷款风险，不断加大授信额度控制、风险预警和监督检查的力度，努力提高农信社在复杂环境下控制信贷风险的能力。
四、要加强制度执行力建设。各类案件发生的原因，主要是执行力差。对因违规操作酿成的操作风险和案件风险，无论是谁，都要一视同仁，从重从严从快处理，决不能姑息迁就，以维护制度的严肃性。
作者：[十堰市联社 李维林]
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