金融危机是金融风险的集中释放，在农村信用社应对金融危机、抢抓发展机遇的关键时刻，市联社赵雁鸿理事长向全市农信社推荐了《四种不正确的职业心态》的文章，我们学习此文后，获益匪浅，感悟至深。这对于农村信用社职员如何应对金融危机，纠正错误心态，执着信合事业，适应市场竞争而言，是一盏璀璨的指路明灯。
感悟之一：团队精神是发展壮大信合事业的力量之源
无论是公司企业还是农村信用社的职员，由于不满意现在的工作岗位，滋生出没有把自己放在合适的位置，才没有做出突出业绩的错误心态，是源于平时不加强学习，思想落后，目光短浅，缺乏团队精神，在思想、知识和工作等方面，认为自己很了不起，根本就看不到自己的缺点和跟不上发展需要的一面。于是，就产生了领导没有把自己放在合适位置的怨天尤人不正确的职业心态，这在我们农村信用社队伍中也并不少见。实践证明，哪里的任务完成得出色，哪里的团队精神就优良，哪里的任务完成得不出色或欠产，除了特殊的客观条件及环境制约外，究其主要原因就在于缺乏团队精神，没有凝聚力，没有拧成一股绳，没有劲往一处使，因而导致各吹各的号，各唱各的调，各行其是，各自为政，没有集体战斗力，最终的结果是完不成任务，事业得不到发展。一旦上级追究责任时，负责人怨职工不出力，职工怨负责人领导无方，安排不当，这样怎么能搞好工作，完成好任务呢？这就是缺乏团队精神的所在。无论是哪个职员，如果只认为你现在的能力只适合你现在喜欢的或是擅长的岗位，这不是在发展，而是停滞不前，只有服从领导的安排，去不喜欢或不擅长的岗位锻造和接受新的考验，这样你就得到了更多的发展机遇和更大的发展空间。为此，在我们农村信用社这个大家庭里，必须充分发扬团队精神，每个人都应有把自己的命运同信用社的整体命运融为一起的心态，“心和事业一起跳”，积极投身团队建设，使信合队伍不断发展成为团结的队伍和团结的家。如英山信合事业发展的今天，来之非常不易，是经几代人艰辛努力、团结拼搏付出心血汗水的结晶。要保持这来之不易的成果和可持续的健康发展，就必须积极推进科学发展，就必须建立起一支一往无前的团结队伍。团结就是力量，力量是铁、力量是钢，比铁还硬，比钢还强，只要我们这支信合队伍形成了钢铁一样的力量，信合事业就一定会源远流长，实现可持续发展。要建立和发扬这种团队精神，就必须坚持做到：一要教育和引导广大员工做团结人，说团结话，想团结法，干团结事。二要凝聚众智，把全员智慧凝聚在一起，发挥群众智慧和群策群力，达到同心同德、共谋发展。三要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，握紧一个拳头，众人捧柴火焰高。四要团结拼搏，开拓奋进，不断创新，始终保持和发扬屡战屡胜、永不言败、勃勃生机的力量源泉。
感悟之二：全局观念是发展壮大信合事业的力量之基
任何企业从领导到职工的本职工作都从全局出发，立足企业整体利益去履行职责，做好工作，完成任务，这个企业的发展基础一定很牢固。在我们农村信用社，只要全体员工胸怀全局，就会有共同的信念，共同的理想，共同的目标，只要全员一心向着信合事业，各项工作就一定会同步发展。然而，在我们农村信用社这个大家庭里，也有像其它企业职员存在对管理干部的偏见，认为工作能力差，没有领导的样子，制定计划不切合实际，追求高指标。这实际是自身素质低了，既没有远见，也没有全局观念，既没有想到形势发展的需要，也没有想到事业生存的需要，更没有想到与上级要求、与发达地区、与兄弟县市比较的差距，只是坐井观天，一味要求领导要切合实际，不能冒进计划。县联社作出的计划都是通过集中研究确定的，所反映的是集体智慧、集体决策，是站在全局的高度确定的，见解是独到的。作为开拓创新、敬业高效的信合人，特别是县级联社中层干部对此不应存在分岐，应保留个人意见，但在基层员工面前一定要维护联社的决策和威信，并正确执行之，不能说长道短，要在学习实践中去理解好、维护好、实践好、发展好集体决策的事项，这就要求广大农信员工必须增强全局意识。一是要认识全局。从辩证的观点看，全局是相互联系、相互作用的若干要素组成的有机整体，是不断发展变化的未来趋势。全局带动各个局部的发展，局部依赖全局推进。也就是说在我们农信社系统是县联社带动各社各专业发展，各社各专业发展要依靠县联社龙头作用。二是要把握全局。邓小平同志曾经教导说：“考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局。”在我们农信社把握大局就是要处理好全局和局部、长远和当前、年度和阶段的工作关系。要掌握好推进各项工作的节奏和力度，更要不失时机地紧紧抓住农信事业整个锻条上的主要环节。三要服从全局。在信合事业发展中，要始终坚持整体工作“一盘棋”的思路，做到局部服从全局、眼前服从长远、阶段服从年度，专业服从整体。只要始终坚持这样，信合事业就一定会可持续健康发展。
感悟之三：领导智慧是发展壮大信合事业的力量之首
任何领导的领导艺术、领导素质、领导才能、领导方法都是来自领导智慧，领导下属做的工作得出的结果，集中反映了领导智慧的结晶。这在当今的农村信用社也并不例外。如英山农村信用社多年来的各项业务一直得到了较好的持续健康发展，正是因为有了一任接一任的县联社党委一班人的集体智慧，不忘艰苦创业，勤俭廉洁办社，把英山信合事业带入了辉煌的今天。但是，时代在前进，事业要发展，信用社要生存，这就要求中层干部及以上的负责人要经常在领导艺术、领导素质、领导才能、领导方法、领导修为上与时俱进，学习提高。要以摆正自己的权力、责任位置的心态，把自己的位置融入员工队伍，把自己的命运融入员工队伍，充分发挥领导者各自的智慧和才能。首先要学会用好制度管人。在制度面前人人平等，在治社方针上要从人治逐步走向法治。二是制度也要不断完善，所设置的制度再好再厉，如果激发不了员工的主动性、积极性和创造性地工作，有碍于发展，这个制度就必须要修改，如果不修改，就没有生命力了。因此，要科学修改完善制度，运用好、执行好、维护好规章制度。要把不敢违的制度修改成使员工不愿违的制度、不敢偷懒到不愿偷懒的制度。三是要与下属职员加强沟通。沟通是信息的传递与理解，是做思想工作的主要途径，勤于沟通，做出领导的亲热和温暖，达到全员的亲和与拥护。要通过合适的方法和技巧，与下属真诚交流，相互接纳，认识下属，了解职员，消除上下级误解，建立相互信任，真正达到思想上的共鸣，行动上的一致。四是要关心下属冷暖，引导下属工作。作为主管领导，要经常以换位思考，把自己置于下属职员的心态，先为员工着想，为员工的利益着想，培养员工对信合事业发展的感情；在职员工作遇到困难时，及时出现在他们面前，帮助改进工作，解决困难，让职员体会到领导的真切关怀，这样员工自然就会以与你同呼吸共命运的心态，共同致力信合事业发展。五是要讲求用人之术和用人之道。作为农信社的领导者，不论职务高低，都存在用人的问题。在实践中，不难看出，一个信用社的领导如果善于用人，善于调动员工的积极性，同时以身作则，这个信用社必定红红火火，朝气蓬勃，否则，那个信用社就会人心不顺，死气沉沉。众所周知，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的浪费是最大的浪费，作为信用社的领导者和人事资源管理部门，认真学习用人之术和用人之道，最大限度地发挥广大职员的作用，对于推进信合事业可持续发展是十分必要的。
感悟之四：执着追求是发展壮大信合事业的力量之本
为什么我的眼里饱含热泪，是因为我对信合事业痴情太深，有痴情才有执着，才有追求。执着追求首先是要热爱信合事业。干信合工作并不是单纯谋一碗饭吃，他更多的是为农民谋福利，要懂得信合的历史，信用社是解放初的三大合作之一，五六十年的历史告诉我们，信用社作为草根银行之所以能延续到今天是有巨大的生命力的，因而我们每个信合人要热爱这份事业，并珍惜数代信合先辈心血的结晶，把信用社的钱当作自己的钱，把信合形象当作自己的眼睛，珍惜事业、珍爱家庭。二是要有坚定的信仰，这山望着那山高的人就是没有信仰的人，随着社会发展，有的人眼花迷漫，歪曲世界观、人生观、价值观，丧失斗志、消极悲观。有这种观念的人就逐步沉沦，最终是违规而丢掉饭碗，因而我们要大力推进企业文化建设，以抓精神文化引导人，行为文化塑造人，形象文化鼓舞人，先进文化激励人，牢记敬业、忠信、严谨、创新企业文化宗旨，为信合事业奋斗终身。例于在前两年省、市联社高度追责的时候，英山联社通过正面引导，掀起放贷款与不放贷款的风险孰重孰轻的讨论，摒弃了一度产生的畏贷、惜贷思潮，掀起了支农是德、放准是能、多放是勤、常收是绩的支农热潮，使该县支农工作在全省是先进典型，连续四年效益全市最佳，这就是英山信合人有坚定信仰的一个缩影。三是要有克服困难的勇气，改革打破常规，困难无处不在，特别是人手少、任务重、条件差的信用社困难更大，在面对困难时，我们要不气馁，要有一往无前的气概去克服困难，因为只要精神不滑坡，办法总比困难多，我们要多组织传统教育，增添力量，要用“长征”精神指导工作，苦不苦，想起长征二万五，累不累，想起革命老前辈，这时，我们的苦和累都烟消云散，微不足道。综上所述，只要我们热爱信合事业，有坚定的信仰和克服困难的勇气，我们的事业就会生生不息，追求不止，我们的事业就会蒸蒸日上，芝麻开花节节高。
