12月24日，省联社党委书记、理事长徐新，就学习实践科学发展观，抓好领导班子分析检查工作，深入黄冈联社进行了专题调研。
徐理事长听取黄冈联社领导班子在民主生活会上的发言后，认为“真诚坦诚，深入细致，质量较高”，并对黄冈联社三年来取得的成绩给予肯定。他指出，黄冈联社过去基础差，亏损挂账多，信贷资产质量差，案件高发。新的领导班子组建以来，既抓发展，又顾稳定，既顾当前，又谋未来，取得了有目共睹的好成绩。一是联社班子经营理念好。直面现实，勇于进取，坚持有效发展，特别是07年和08年存款增量和增幅均名列全省前茅，为全省存款业务作了大贡献。二是防案控险能力有了提高。黄冈联社汲取了原来惨痛的教训，抓的比较扎实。但是不能掉以轻心，陈案要见底。三是企业文化建设有特色。从2006年就开始抓企业文化建设，突出持续抓了教育培训。
徐理事长对黄冈联社今后的工作提出了几点要求：一是要一心一意抓业务发展。抓存款，做大规模。黄冈联社存款业务在全省带了好头，有一定经验，要按省联社“春天行动”统一部署迅速行动起来，确保存款一季度完成全年一半任务。抓信贷，力求质效。从本次全球金融危机来看，做传统业务风险小的多。要做深做透黄冈联社正在实施的“百千万”工程。同时，要抓好大的优质信贷项目。二是要全心全意抓控新降旧工作。在降旧方面，要抓住国家落实“普九”债务的契机，争取政策，主动对接，竭尽所能积极清收，该奖的要奖，激发各方面清收潜能。对近四年到期未收回的贷款要重点抓。在控新方面，要一如既往控制好新增贷款的风险，黄冈联社的资格放贷办法很好。要重点研究小额贷款，摸清市场信用状况，梳理好信贷管理流程，探出路子，抓好典型推广。当前信用社最大的风险是道德风险，要真正防住“内贼”。三是要深入细致梳理业务流程。要认真研究财务、信贷等各项业务流程，搞清楚哪里环节容易出问题，有针对性查漏补缺，从根本上有效防风险。同时，要抓好风险排查，做到人盯人不放松。四是要继续深入抓好企业文化建设。进一步处理好各种关系，一方面要处理好与客户的关系，提高核心竞争力；另一方面，要处理好与员工关系，增强向心力、凝聚力和战斗力，为员工提供发展的平台，干事的舞台，这样员工才能对企业忠诚，企业文化才有生机和活力。
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